Vårt hållbarhetsarbete

Sedan 2020 har vi breddat vårt erbjudande inom förnybar energi. Vi arbetar inte längre bara med vindkraft utan utforskar också nya teknologier och samarbeten som kan hjälpa oss att möta klimatutmaningarna. Eftersom vi fortsätter att äga våra parker efter byggnation och driftsättning, kan vi utveckla våra befintliga vindparker genom att addera fler tekniker som solkraft, vätgasproduktion och energilagring – och i framtiden kan fler energislag tillkomma. Det är vårt sätt att bidra till det globala målet om hållbar energi för alla, och ett kvitto på att vi levererar på vårt löfte om att kraftsamla för en förnybar framtid.

Vår affärsidé går ut på att medverka och leda omställningen till ett mer hållbart energisystem, men precis som all energiproduktion har vår verksamhet en miljöpåverkan. Därför räcker det inte att vara ett alternativ till fossila bränslen – även den förnybara energin måste produceras på ett hållbart sätt som håller i längden.

Följ med på vår resa!

Vi tror på kraften i att använda innovation, omvärldsanalys, cirkularitet och samarbete för att bygga en affär som är hållbar i längden. Vi är ett litet företag i en stor bransch. Trots det vågar vi sticka ut hakan och vara först med att testa nya tekniker och arbetssätt. Men vi kan inte driva den hållbara utvecklingen framåt helt själva. Sedan starten har vi samarbetat tätt med markägare, kommuner och företag för att skapa långsiktiga och ansvarsfulla lösningar som gynnar klimatet och samhället i stort – och det vill vi fortsätta med. 

Genom vår IO-hubb (innovations- och omvärldsbevakningshubb) håller vi alltid utkik efter arbetssätt, tekniker och innovationer som kan stärka och effektivisera vår hållbara affär. Några spännande projekt som vi tittar på just nu är att hitta möjligheter till industriell symbios, att återbruka och materialåtervinna uttjänta material och komponenter, samverkan kring cirkulära resursflöden och livstidsförlängning av våra parker.

För att vi ska lyckas med vår vision att forma morgondagens energi behöver vi mer än bara teknisk kompetens. Det krävs ett djupt engagemang för våra gemensamma värderingar. För oss är socialt ansvar en självklar del av vår kärnverksamhet. Vi värnar om goda arbetsvillkor, säkerhet, hälsa, ledarskap, management, mångfald, inkludering och jämställdhet – både inom företaget och i vår värdekedja. 

Som arbetsgivare erbjuder vi maximalt friskvårdsbidrag för våra anställda, och i vår Uppförandekod beskriver vi vad vi förväntar oss av våra medarbetare och alla andra som representerar Rabbalshede Kraft. Den visar hur vi tillsammans agerar för att nå vår vision på ett hållbart sätt – som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi har gjort en riskanalys av våra värdekedjor inom alla kraftslag, gäller både social och miljömässig hållbarhet, tagit fram nya riktlinjer för hållbar upphandling och efterfrågar nu transparens i värdekedjorna när vi gör våra leverantörsbedömningar.

För att säkerställa att vi ligger i linje med EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), genomförde vi under 2024 en så kallad Dubbel Väsentlighetsbedömning. Där identifierade vi sex väsentliga huvudområden inom både miljö och sociala aspekter: Klimat, Föroreningar, Biologisk mångfald och ekosystem, Cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan. Du kan läsa mer om de väsentliga områdena och hur vi arbetar med att minimera vår påverkan inom dessa i vår hållbarhetsrapport för 2024.

Vi arbetar för att främja ekosystem och biologisk mångfald och minska växthusgasutsläpp i hela värdekedjan. Vi bygger resiliens inför klimatförändringarnas effekter och söker ständigt nya sätt att skydda vår gemensamma planet. Det räcker inte att titta på vår egen verksamhet, och det är lika viktigt att titta på hela vår värdekedja. 

Vi mäter vår klimatpåverkan i hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3) och gjorde 2024 vårt allra första Klimatbokslut,detta i samarbete med klimatexperter på 2050. Våra största utsläpp av koldioxidekvivalenter (CO2e) genereras uppströms i värdekedjan (scope 3) men även delar av vår kärnverksamhet ger upphov till utsläpp. Därför sätter vi nu mål för att minska vår negativa påverkan, bland annat i byggfasen. Ett exempel på detta är att minst 70% av den diesel som används i entreprenadmaskinerna under våra markarbeten i parkerna är HVO-diesel. Ett annat är att vi tittar på möjligheterna att minska mängden cement i betongen i våra vindkraftsfundament genom att blanda in andra, mer hållbara, alternativ.

Vi fokuserar också på är ökad cirkularitet för att minska uttaget av jungfruligt material samt öka andelen återvunnet material och återvinningsbarhet. Allt enligt den så kallade avfallshierarkin. Genom hänsynshierarkin jobbar vi för att undvika och minska vår påverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Exempelvis inventerar vi nu förekomsten av invasiva arter i alla våra parker. 
 

Vi väljer att äga våra parker långsiktigt och vara närvarande även efter driftsättning. Därför ser vi oss inte bara som en energiproducent, utan som en del av det lokala näringslivet och samhället där vi etablerar oss. Om vi tillsammans med samarbetspartners och lokala aktörer kan utveckla och driva hållbara energilösningar lokalt, så är vår övertygelse att vi kan skapa långsiktiga, ansvarsfulla lösningar som minskar miljöpåverkan globalt. 

Utöver vår erfarenhet av tät dialog med markägare, kommuner och lokala företag, så tog vi under 2024 fram en strategi för kommunikation i tidiga skeden av våra projekt. Den är en del i vårt arbete med att skapa lokal acceptans för framtidens energiproduktion. Ett annat exempel på hur vi jobbar med lokal förankring är vårt koncept Utvecklingskraft, där vi delar vi med oss av en del av intäkterna från våra parker till initiativ som stärker närområdet genom föreningslivet, friluftslivet eller natur- och kulturmiljön. Du kan läsa mer om Utvecklingskraft här.